TEMA 6 -MF_1325-

-CODIFICAR-
Es asignar un código a cada producto
*Características*

• Lógica
• Significativa
• única
• con código de control

-GSI_128 (EAN-128)

IA => Contenido
01 => Código de agrupación
10 => Numero de lote
11 => Fecha de fabricante
15 => Fecha de consumo preferente
17 => Fecha de caducidad

-MEDIOS DE LOCALIZACIÓN-
Termianales de radiofrecuencia
PDA:Lo de MRW
Lectores de barras:Lo de super

Tema 5 -MF_1325-

5.1_EQUIPOS DE ALMACENAMIENTO_

-ESTANTERÍAS-

1-TRADICIONALES:Son las habituales para almacenar mercancía paletizada.
*Ventajas*
Son el acceso directo y que permite varias alturas
 *Inconvenientes*
Son que se pueden quedar vacías

2-COMPACTAS:No tiene estantes si no raíles
*Ventajas*
Se puede meter el toro
*Inconvenientes*
en la misma estantería tiene que tener la misma mercancía

3-DINÁMICAS:Trae la carga al operario
*Ventajas*
Es mas fácil sacar la carga

*Inconvenientes*

Es caro y te puede aplastar

4-MÓVILES:Con un volante.Se mueven por guías
*Ventajas*
Hay menos pasillos
*Inconvenientes*
No se be lo que hay

-TARIMAS-

• Según su empleo: Abierto o cerrado
• Por dimensiones/Medidas: Universal o europeo
• Por su base: De 2 o 4 entradas
• Por su carga: Ligero,semiligero,pesado

-ROLLS-

Son contenedores metálicos con ruedas. Ruedas: 800x600 Ej: El carro para el cartón del economato

-CONTENERIZACION:Un contenedor es un embalaje terciario que es estanco y protege la mercancia

*Ventajas*

1.Almacena de manera segura
2.Protege de la climatología y de los robos
3.Mas tapido en carga y descarga
4.Mas fácil de transportar
5.No hace falta tantos embalajes

-Clases de contenedores:

1.Dry Van => Contenedor cerrado herméticamente,de medidas estándar

2.High cube => Contenedor estándar un poco más alto

3.Reefer => Contenedor con control de temperaturas

4.Open top => Contenedor abierto por arriba

5.Open side => Contenedor abierto por un lado

6.Tank => Contenedor

7.Igloo => Para los aviones

-APILADORES:Maquinas que permiten la elevación de la carga (PALETS) para colocarlo en las estanterías.

-PRECINTOS:Es una tira o señal sellada que cierra paquetes para que no se abran hasta que se deba

*Tipos de precintos*

De plástico,metálico,hierro, hojalata

*Métodos para precintar*

1.Stren flim: Es el plástico que se pega ala mercancía

2.Fleje o cinta de acero:Sujetar mercancía

3.Funda de plástico retactil:Tabaco

EJERCICIO SOBRE RIESGOS

• Marta tiene 22 años, trabaja como cajera en un supermercado de una gran superficie comercial y su jornada laboral es de 7 horas; de estas siete horas emplea 20 minutos para tomar algún alimento. Realiza su trabajo a turnos de mañana y de tarde, siendo el período de rotación de 15 días en el turno de mañana y de 15 en el de tarde. El tiempo que Marta tarda en ir y volver de su casa al trabajo, y viceversa, suele ser de 40 ó 50 minutos, y utiliza para ello dos medios de transporte. Durante los días en los que realiza el turno de mañanas acude, por las tardes, a la Universidad, donde estudia periodismo. Al iniciar su trabajo en la empresa, Marta recibió, junto a otras compa- ñeras, un curso de formación básico para enseñarle su tarea; el curso incluía instrucciones para utilizar el terminal de caja, explicaciones sobre cómo llevar el uniforme, forma de recogerse el pelo, trato que debía emplear con los clientes, etc. Marta trabaja en el supermercado desde hace un año y medio mediante contratos de seis meses. En estos momentos está a punto de finalizar su tercer contrato y, como suelen informarle de su renovación el mismo día de su vencimiento, se encuentra con cierta incertidumbre ante el futuro respecto a la seguridad en el empleo y a su poder adquisitivo. Esta situación le ha provocado un aumento del número de errores de su terminal. Su trabajo consiste, principalmente, en tomar con las manos los artículos comprados, orientarlos hacia el lector óptico y colocarlos hacia el lugar de embolsamiento. Cuando no hay muchos clientes esperando en la cola, ella misma embolsa las mercancías. Esto le supone hacer rotaciones y flexiones continuas del tronco y realizar frecuentes esfuerzos con los brazos. Debido a la gran cantidad de trabajo, Marta tiene pocas posibilidades de relacionarse con sus compañeros, lo hace únicamente cuando necesita cambio de dinero o cuando surgen dificultades al pasar las tarjetas de los clientes por el lector de su terminal. La responsable de las cajeras es excesivamente paternalista y no suele delegar funciones, por lo que interviene siempre que surge algún problema. Esta falta de autonomía para poder solucionar los pequeños inconvenientes diarios, es lo que le produce mayor desmotivación en su trabajo. El supermercado dispone de aire acondicionado, por lo que el ambiente térmico es, en general, confortable. No obstante, Marta está expuesta continuamente a corrientes de aire, ya que su puesto de trabajo se encuentra muy cerca de las puertas de entrada y salida del local y éstas se abren y cierran continuamente.

-FACTORES DE RIESGO-

1-Realizar operaciones rutinarias y repetitivas durante períodos muy largos de tiempo. Medidas preventivas 2,5 y 6


2-Disfrutar de pocos descansos durante el horario de trabajo (en una jornada laboral de carga mental elevada, sólo se dispone de 20 min).Medida preventiva 2


3-Conocer las modificaciones horarias que afectan a los turnos con poca antelación Medida preventiva 3

4-No poder realizar tareas distintas, alternadas unas con otras.Medida preventiva 5

5-.No informar con la anticipación suficiente sobre si se renovará o no el contrato laboral.Medida preventiva 9.

6- Falta de comunicación y de relaciones personales con el resto de compañeros de trabajo.Medidas preventivas 1, 7

7-9. Realizar frecuentes movimientos repetitivos con los
brazos y hacer rotaciones y flexiones del tronco.
Medidas preventivas 2, 5, 10 y 11

8-7. Falta de autonomía para intervenir o resolver problemas relacionados
con su propia tarea.Medidas preventivas 4 y 8


9-8. Sistema directivo excesivamente paternalista que limita, aún más, la capacidad de intervención sobre el trabajo.Medida preventiva 8


10-10. Estar expuesta continuamente a corrientes de aire. Medida preventiva 10

-MEDIDAS PREVENTIVAS-

1.La existencia de equipamientos 

sociales en una empresa, como son 

las áreas de descanso, los comedores 

y las áreas de esparcimiento y 

ocio, representa una gran aportación 

social que facilita la mejora de 

las relaciones humanas y, por consiguiente, 

repercute positivamente 

en el sistema productivo. Es conveniente 

también que las empresas 

aporten medios colectivos de transporte 

al lugar de trabajo cuando éstos 

no existan o no ofrezcan un 

aceptable servicio.

2 En el momento de establecer los 

horarios de trabajo hay que introducir 

períodos de reposo regulares 

y suficientes. Las pausas bien repartidas 

en el tiempo y en un lugar 

tranquilo permiten a los trabajadores 

descansar, comer, relacionarse 

entre ellos, cambiar de postura, etc. 

Estos períodos de reposo disminuyen 

la fatiga y la tensión nerviosa, 

así como favorecen el clima laboral 

y benefician a la empresa.

3 En los trabajos a turnos, se deben 

conocer las modificaciones horarias 

con antelación suficiente, 

para que, de este modo, los trabajadores 

puedan acomodarse mejor a 

ellos, tanto en cuestión de sueño y 

descanso como para que puedan 

organizar su vida social. Trabajar a 

turnos puede provocar insomnio, 

fatiga, trastornos digestivos y cardiovasculares; 

o problemas psicológicos 

y sociales en el comportamiento 

y relación familiar y profesional, 

tales como aislamiento progresivo, 

irritabilidad, crisis conyugales, 

trastornos sexuales, etc.

4 Para evitar la monotonía en el 

trabajo y fomentar la autonomía de 

los trabajadores, se les debe dotar 

de los medios necesarios para intervenir 

en caso de errores e incidentes,

para controlarlos y tomar decisiones

en caso de avería de los equipos

o los defectos de producción, sin

que tengan que depender de un control

y asistencia externos.

5 El trabajador ha de poder modificar

el orden de las distintas operaciones

y variar de tarea o de puesto

de trabajo, de modo que estos cambios

de actividad ayuden a disminuir

la rutina del trabajo repetitivo.

6 El trabajador ha de poder marcarse

su propio ritmo, disminuyendo

en lo posible la dependencia de

la máquina o de otras personas.

7 Los empresarios deben fomentar

entre los trabajadores la participación

y la comunicación personal.

Éstas son positivas para la organización

porque se aprovecha más la

información y, además, aumentan

la motivación del personal.

8 Se debe procurar que el estilo de

mando sea lo más democrático

RIESGOS EN EL ALMACEN MF_1325_

1. Caídas al mismo nivel.
2. Caídas a distinto nivel(en función  de las características de las instalaciones).
3. Caídas de objetos por manipulación.
4. Pisadas sobre objetos.
5. Choques contra objetos inmóviles.
6. Atrapa-miento por o entre objetos.
7. Atrapa-miento o atropello por carretilla de elevación.
8. Sobre-esfuerzo.
9. Riesgo de derivados de la utilización de maquinaria de clasificación.
10. Exposición  a sustancias (mercancías) peligrosas ( si se manipulan).
11. Exposición  a temperaturas externas 
12. Exposición a contactos eléctricos directos o indirectos.
13. Cortes y punzonamientos.
14. Contactos eléctricos directos o indirectos.
15. Ruido y vibraciones.
16. incendios

TEMA 3

TRABAJO EN EQUIPOS EN LAS OPERACIONES AUXILIARES

1.¿Cuales son las las clasificaciones de los puestos de trabajo en el almacén?

 Almacenero   <---------------- Jefe de almacén ---------------> Conductor de carretillas

                  |

                  | 

  Ayudante de almacén

2.¿Cuáles son las tareas que tiene como responsabilidad el operario de almacén?

• Controlar la entrada y salida de mercancía
• Cargar y descargar la mercancía recibida
• Seleccionar y clasificar los productos
• Distribuir mercancías en el almacén
• Realizar el mantenimiento del almacén
• Responsable de documentos y comercial

3.¿Como deben ser las relaciones con los jefes?

1. El jefe ha de enseñar
2. ha de acompañar
3. ha de lograr que el trabajador sea independiente

4.¿Que es la cultura empresarial?

Valores,normas,formas de actuar y pensar que caracterizan al personal en todos los niveles de la empresa.

5.¿Qué es el clima en una empresa?

Relaciones entre los trabajadores

6.¿Qué tipos de comunicaciones existen?

• Formal:Hablar sobre organización y planificación del trabajo.
• Informal:Hablar de algo que no esta relacionado con el trabajo

• Vertical:Comunicarse con jefes y ayudantes
• Horizontal:Comunicarse con las personas del mismo nivel

7.¿Cómo se deben relacionar unos operarios con otros?

La base de todo es la buena comunicación.

• Cooperación y trabajo común
• Eliminación de prejuicios
• Generalización de confianza y amistad

8.¿Como debe ser las relaciones con los operadores externos?

-Buena relación con los clientes

-Buena relación con los proveedores

-Buena relación con los transportistas en la llegada

-Buena relación con los transportistas en el envió

9.¿Que es el espíritu de equipo?

Individuos que trabajan juntos para mejorar un proceso

10.¿Cuales son las bases del trabajo en equipo?

-Trabajo coordinado en un proyecto

-Grupo de personas

-Cada persona especializada en un tema

-Cada persona es responsable de un área

11.¿ Cuales son los tipos de equipos que existen?

1. De solución de problemas: Comparten ideas y sugerencias
2. Auto-dirigidos: Personas que producen una parte de producto o servicio
3. Interfuncionales: Expertos en varias especialidades que trabajan juntas

12.¿Que es la sinergia?

Integración de esfuerzos para un sin fin común. Se hace mejor juntos que por separado

13.¿Como pueden ser los clientes?

Internos:Recibe el producto de proceso anterior y lo elevara

Exterior:Aquel al que se entrega o envía un producto

11.¿Que significa hábitos?

Modo de proceder o actuar que se adquieren por recepción

12.¿Que significa cooperar?

Obrar juntamente con otro para un mismo fin

13.¿Como hay que actuar para garantizar la seguridad en el almacén?

-Avisar y señalizar de lo que hacer ((  Ej: Carretillas.. ))

-Informes de situaciones de emergencia